Company-Fit-Check
Die Wertsteigerung Ihrer Firma ist machbar.
Wo schlummern ungeahnte, wertvolle Potenziale?Wie kann die Wertigkeit des Leistungsangebots gesteigert werden?
Wo verliert oder verschenkt Ihre Firma effektiv Ertragswert?
Im Fokus stehen die erlangten Kompetenzen, die bisherigen Erfolge in den Märkten um die gezielte Ausweitung des Wertsteigerungsradius vorzunehmen
und dadurch,
1 die Marktführerschaft zu halten und die Ertragswerte auszubauen – dies vorzugsweise bei Erzeugnissen aus den Hochlohn-Standorten;
2 die Wachstumsmärkte als Chance zu sehen und diese konkret anzugehen
und Neue Geschäftsfelder aufzutun und in diesen mittels valuePROS Umsetzungsbegleitung zügig voranzukommen;
3 die Wertwahrnehmung des Angebots bei den Abnehmerkreisen zu stärken
oder zu veredeln um so im globalen Wettbewerb komfortabel zu bestehen.
Anhand Ihrer mehrjährigen Kernkompetenzen und der intakten firmeneigenen Werttreiber zeigen valuePROS machbare Optimierungsansätze auf, identifizieren vorhandene Potenziale für neue Anwendungsbereiche und helfen mit die Margen auf dem Angebot zu verbessern.
valuePROS : Company-Fit-Check
Mit unserem Bewertungs-Audit werden Ihre Werttreiber und deren Potenziale erfasst. Kriterien sind:
- Fit for Markets » Erfolg im Markt
- Fit for Performance » Erfolg im Unternehmen
- Fit for Co-operation » Erfolg mit Bezugsgruppen
valuePROS : Company-Fit-Modell
valuePROS : Fit for Markets
Erfolg im Markt
- Margenplus dank wertbezogener Marketing-Kommunikation
- Optimierung der Angebotsgestaltung und Marktbearbeitung
- Kundenzusatznutzen verhelfen zur Verbesserung der Markenbilanz
- Neue Geschäftsfelder für Bestehendes und geografische Expansion
- Querdenker und Innovations-Szenarien
valuePROS : Fit for Performance
Erfolg im Unternehmen
- Rentabilität erhöhen und Effizienzsteigerungen aufzeigen
- Kosten, Durchlaufzeiten und Bestände senken
- Prozesse neu gestalten und die Logistik optimieren
- Wertschöpfung pro Mitarbeiter steigern
- Technologie- und Know how-Transfers aufzeigen
valuePROS : Fit for Co-operation
Erfolge mit Bezugsgruppen
- Bestehende Kooperationen beurteilen
- Beschaffungsstrategie und -Konzept bewerten
- Sourcing-Partnerschaften aufzeigen
- Vorleistungsaufwand nachhaltig senken
- Weitere Erfolgsfaktoren erfassen
valuePROS : Audit und Phasen
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